Z kolei miesięczne wynagrodzenie za pracę łączoną z urlopem rodzicielskim, powinno zostać skalkulowane jak niżej (przy założeniu, że ww. praca uprawnia pracownicę do dodatku funkcyjnego): o (4200 zł + 300 zł) x 0,5 etatu = 2250 zł brutto. Załóżmy, że omawiana pracownica zachorowała w okresie od 10 do 14 lipca 2019 r.
Zmiana wysokości pensji w trakcie miesiąca powoduje, że pracodawca musi wyliczyć pensję osobno z okresu przed i po zmianie uposażenia. Pensja pracownika może się zmieniać. Wpływają na to różne wysokość wynagrodzenia, pracodawca musi pamiętać, że wynagrodzenie powinno odpowiadać w szczególności:rodzajowi wykonywanej pracy,kwalifikacjom wymaganym przy jej wykonywaniu,uwzględniać ilość i jakość świadczonej pracy (art. 78 § 1 w określaniu wynagrodzenia ogranicza również ustawa o minimalnym wynagrodzeniu za pracę. Zgodnie z nią pracownik, który jest zatrudniony w pełnym wymiarze czasu pracy, nie może otrzymać wynagrodzenia niższego – w 2010 r. – niż 1317 zatrudnieni na część etatu mają prawo do części tej kwoty ustalonej proporcjonalnie do wysokości wynagrodzenia Ze sposobem zwiększenia pensji pracownika pracodawca przeważnie nie powinien mieć kłopotów. Podwładni chętnie przystają na takie działania. Najczęściej podwyżka wynagrodzenia następuje więc w drodze porozumienia stron, chociaż nic nie stoi na przeszkodzie, aby nastąpiło to na podstawie wypowiedzenia wynagrodzenia, która była wynikiem wypowiedzenia zmieniającego, wywołuje skutek dopiero po upływie okresu wypowiedzenia, niezależnie od tego, kiedy pracownik oświadczył, że wyraża zgodę na nowe strony ustalą, że podwyżka ma nastąpić z początkiem kolejnego miesiąca – wyższe składniki pensji należy uwzględnić od początku tego kolejnego miesiąca. Może jednak zdarzyć się i tak, że pracownik otrzyma podwyżkę w trakcie wynagrodzenia chorobowego >>Aby obliczyć takie wynagrodzenie, należy zastosować takie same reguły jak w przypadku obliczania wynagrodzenia pracownika, ustalonego w stawce miesięcznej w stałej wysokości, w sytuacji gdy okres jego pozostawania w stosunku pracy nie obejmuje pełnego miesiąca. W związku z tym pracodawca musi ustalić stawkę godzinową obowiązującą za część miesiąca przed podwyżką oraz stawkę godzinową po zwiększeniu wynagrodzenia. Kolejnym krokiem będzie pomnożenie tej stawki przez liczbę godzin, jakie pracownik przepracował po podwyżce. Otrzymaną w ten sposób kwotę trzeba odjąć od miesięcznego wynagrodzenia przysługującego pracownikowi przed podwyżką. Tak samo należy postąpić ze stawką godzinową po podwyżce. Finalnie obie kwoty trzeba zsumować, a wynik da nam wynagrodzenie za cały zatrudnia pracownika w pełnym wymiarze czasu pracy w systemie podstawowym. Pracownik otrzymuje stałą pensję w wysokości 2300 zł za miesiąc. Strony ustaliły, że od 23 sierpnia wynagrodzenie pracownika wzrośnie do 3000 takiej sytuacji należy osobno obliczyć wynagrodzenie za okres:1–22 sierpnia 2010 r.,23–31 sierpnia 2010 wynagrodzenia za sierpień:1. Wynagrodzenie za pełny miesiąc przysługujące odpowiednio przed i po podwyżce należy podzielić przez liczbę godzin do przepracowania w sierpniu. W ten sposób otrzymamy 2 stawki godzinowe (przed i po podwyżce) na sierpień:od 1 do 22 sierpnia 2010 r. – 2300 zł : 176 godz. = 13,07 zł/godz.,od 23 do 31 sierpnia 2010 r. – 3000 zł : 176 godz. = 17,04 zł/ należy stawkę godzinową za poszczególne dni sprzed podwyżki pomnożyć przez liczbę godzin pracy do przepracowania od 23 do 31 sierpnia 2010 r.:13,07 zł/godz. x (7 dni x 8 godz.) = 13,07 x x 56 godz. = 731,92 zł,i odjąć od starego wynagrodzenia:2300 zł – 731,92 zł = 1568,08 należy postąpić z wynagrodzeniem po podwyżce – pomnożyć je przez liczbę godzin sprzed podwyżki i odjąć od nowego wynagrodzenia:17,04 zł/godz. x (15 dni x 8 godz.) = 17,04 zł/godz. x 120 godz. = 2044,80 zł,3000 zł – 2044,80 zł = 955,20 należy zsumować obie kwoty i w ten sposób uzyskamy wynagrodzenie za sierpień 2010 r.:1568,08 zł + 955,20 zł = 2523,28 pensjiAnalogicznie należy postąpić w przypadku, gdy na skutek różnych okoliczności pensja została zmniejszona w trakcie na mocy wypowiedzenia zmieniającego obniżył pracownikowi pensję z 2880 zł na 2500 zł. Wypowiedzenie skutkuje z dniem 14 września 2010 r. Pracownik jest wynagradzany stałą pensją, pracuje w systemie okresie od 1 do 13 września miał do przepracowania 98 godzin, natomiast od 14 do końca września w harmonogramie zaplanowano 78 godzin stawki godzinowej:2880 zł : 176 godz. (wymiar czasu we wrześniu 2010 r.) = 16,36 zł,2500 zł : 176 godz. = 14,20 godzinową mnożymy przez liczbę godzin do przepracowania odpowiednio w okresie przed obniżką i po niej i odejmujemy odpowiednio od starego i nowego wynagrodzenia:Okres od 1 do 13 września:16,36 zł x 98 godz. = 1603,28 zł,2880 zł – 1603,28 zł = 1276,72 od 14 do 30 września:14,20 zł x 78 godz. = 1107,60 zł,2500 zł – 1107,60 zł = 1392,40 za wrzesień 2010 r. wynosi:1276,72 zł + 1392,40 zł = 2669,12 prawna:art. 78 Kodeksu pracy,§ 12 rozporządzenia Ministra Pracy i Polityki Socjalnej z 29 maja 1996 r. w sprawie sposobu ustalania wynagrodzenia w okresie niewykonywania pracy oraz wynagrodzenia stanowiącego podstawę obliczania odszkodowań, odpraw, dodatków wyrównawczych do wynagrodzenia oraz innych należności przewidzianych w Kodeksie pracy (DzU nr 62, poz. 289 ze zm.). Chcesz dowiedzieć się więcej, sprawdź » Uprawnienia rodziców w pracy. Poradnik pracodawcy 2022
Natomiast w przypadku gdy regulamin wynagradzania nie określa warunków przyznawania prawa do dodatku za wychowawstwo klasy w miesiącu, w którym powierza mu się funkcję, nauczyciel nabywa prawo do jego pełnej kwoty za czerwiec. Nie ma bowiem żadnych podstaw prawnych, aby go w tej sytuacji pomniejszać czy odbierać.
Procesy doboru i oceny pracowników mają różne wymiary, uzależnione od aktualnej sytuacji firmy i jej otoczenia. W okresach wzrostu gospodarczego dotyczą zazwyczaj obszarów związanych z rozwojem zasobów kadrowych, zarówno w przypadku zwiększania wielkości zatrudnienia, jak i podnoszenia kwalifikacji pracowników. Kiedy zmniejsza się potencjał rynku, firmy zmuszone są podejmować działania mające na celu dostosowanie poziomu kosztów do osiąganych aktualnie zysków. Przedsięwzięć, których skuteczność i efektywność jest uzależniona od postaw pracowników, nie da się wprowadzić, polegając jedynie na odpowiednio zaprojektowanych procesach biznesowych czy przypisaniu odpowiedzialności i rozliczaniu z wyników. Aby stworzyć i utrwalić pewne schematy zachowań ludzi i ich podejścia do rozwiązywania problemów oraz zaangażowania w osiąganie rezultatów, potrzeba czegoś więcej. Tym ważnym czynnikiem jest kultura organizacyjna, która wpływa na sposób zachowania i myślenia pracowników, jest swoistym zaprogramowaniem umysłów ludzi pracujących w jednej firmie. Mój dziadek mieszka na stałe w Holandii. W latach 90. ubiegał się w ZUS o rentę dla inwalidy wojennego. Ma orzeczenie, że jego inwalidztwo ma związek z działalnością partyzancką w czasie II wojny światowej, jednak ZUS odmówił mu renty ze względu na to, że nie mieszka w Polsce. Była to jedyna przyczyna odmowy. Uważaliśmy, że decyzja ZUS jest niesłuszna, jednak dziadek nie odwołał się do sądu. Czy wyrok Trybunału Sprawiedliwości z 29 maja 2008 r. ma w jego przypadku zastosowanie? Czy teraz dziadek może ponownie wystąpić o wypłatę renty? Niskie ceny akcji lub kłopoty finansowe niektórych organizacji pozwalają na działania ekspansyjne innych. W ramach tych procesów niezwykle istotne pozostają kwestie integracji, zarówno samych zasobów ludzkich, jak i zarządzania nimi przed, w trakcie oraz po zakończeniu transakcji na poziomie korporacyjnym. Niejednokrotnie bowiem sukces integracji na poziomie HR stanowi klucz do sukcesu całego procesu połączenia czy przejęcia. Wzrost zasiłków na dzieci, wprowadzenie ustaw o rodzinnej pieczy zastępczej, o formach opieki nad dziećmi do lat trzech, nowelizacja ustawy o zapobieganiu przemocy w rodzinie zapowiedziała minister pracy i polityki społecznej Jolanta Fedak w ramach rządowego programu rodzinnego. Jestem osobą umotywowaną do pracy nad rozwojem własnych umiejętności menedżerskich. Oprócz uczęszczania na odpowiednie szkolenia staram się poświęcać czas na lekturę poradników dla menedżerów, które opisują, w jaki sposób warto zarządzać zespołem i komunikować się z podwładnymi, aby osiągać pożądane wyniki. Czasami jednak mam wrażenie, że lektura tych poradników w niczym mi tak naprawdę nie pomaga, że treści zawarte w nich są często dyskusyjne, a niekiedy wręcz nieżyciowe. Zastanawiam się, czy jest tak, że to ja nie potrafię zrozumieć przesłania tych lektur, czy też owe lektury upowszechniają rady, z których nie warto po prostu korzystać. Trudno jest wykazać efektywność inwestycji w komputery. Potwierdzenie tego widać w opiniach polskich pracodawców (z wyjątkiem sektora ICT), którzy głoszą poglądy, że kompetencje związane z ich obsługą nie przyczyniają się do uzyskania przewagi konkurencyjnej, nie stanowią zatem kompetencji kluczowych dla organizacji. Niemniej wszyscy są zgodni co do tego, że bez umiejętności ich wykorzystania w działalności przedsiębiorstwa nie wyobrażają sobie funkcjonowania na współczesnym rynku. Ponad miesiąc temu w związku z rozwiązaniem stosunku pracy mój były pracodawca wydał mi świadectwo pracy. Ostatnio znalazłem zatrudnienie w nowej firmie, ale w kadrach poinformowano mnie o nieścisłościach w świadectwie. Poproszono mnie, abym wystąpił o jego sprostowanie. Czy dotychczasowy przełożony ma obowiązek sprostowania świadectwa? W kadrach wspomniano, że mogę mieć problem, bo obowiązuje tu jakiś termin. Czy mam jakąkolwiek możliwość wpłynąć na byłego pracodawcę, aby pozytywnie załatwić tę sprawę? Pracownik ma potrącenia komornicze z innych tytułów niż alimenty. Potrącamy mu z pensji 28. dnia każdego miesiąca dozwolone 50% wynagrodzenia. Ponadto dokonujemy potrąceń także z innych świadczeń, jakie otrzymuje pracownik, np. premii, nagród, „trzynastki” itp. Pozostałe świadczenia są wypłacane już po wypłacie pensji, np. piątego dnia następnego miesiąca. Dokonujemy wówczas potrąceń nawet kilka razy w miesiącu w zależności od liczby wypłaconych świadczeń. Czy postępujemy prawidłowo? Pracownik twierdzi, że potrąceń z wynagrodzenia dokonuje się raz w miesiącu łącznie ze wszystkich składników wynagrodzenia, co wynika jego zdaniem z art. 87 § 8 Kodeksu pracy. Kieruję niewielkim zespołem. Zależy mi na tym, aby praca w zespole była efektywna. Jak dotąd, udaje mi się zapobiegać konfliktom, więc zespół pracuje w dobrej atmosferze. Uważam jednak, że brakuje nam „ducha zespołu”, czyli tego, co niektórzy nazywają synergią. Mam wrażenie, że jako zespół nie pracujemy tak efektywnie, jak moglibyśmy. Co mogę zrobić, aby zwiększyć efektywność pracy mojego zespołu? W umowie o zakazie konkurencji pracownik zobowiązał się, że w okresie 2 lat po ustaniu zatrudnienia nie będzie prowadził działalności konkurencyjnej. W tym okresie miałem mu wypłacać odszkodowanie w wysokości 30% jego wcześniejszego wynagrodzenia. Czy po roku obowiązywania zakazu zmuszony jestem dalej wypłacać odszkodowanie, jeżeli informacje będące przedmiotem zakazu wskutek postępu techniki stały się powszechnie znane?
1740 zł (wynagrodzenie za wykorzystywany w marcu urlop) + 1100 zł (wynagrodzenie za przepracowaną część miesiąca) = 2840 zł 2840 zł - 18,71% z 2840 zł (pomniejszenie z tytułu części składek na ubezpieczenia opłacanych z wynagrodzenia należnego pracownikowi) = 2840 zł - 531,36 zł = 2308,64 zł
Z przygotowanego przykładu płacowego dowiesz się jak obliczać wynagrodzenie za przepracowaną część miesiąca w razie choroby i podwyżki w trakcie miesiąca [FMP] Przykład Pełnoetatowemu pracownikowi wykonującemu swe obowiązki służbowe w podstawowym systemie czasu pracy (praca od pon. do piątku po 8 godz.), od 18 lipca 2022 r. podwyższono miesięczne wynagrodzenie zasadnicze z h2san.